新零售的出現(xiàn)意味著線上線下已經(jīng)高度融合，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)和智能等高科技手段對(duì)商品的生產(chǎn)到流通到銷售進(jìn)行重塑和升級(jí)，它的出現(xiàn)意味著電子商務(wù)已經(jīng)到了尾聲，新零售會(huì)逐漸成為時(shí)代的發(fā)展的主旋律。那么對(duì)于新零售您了解多少？新零售的模式有哪些？新零售的初級(jí)模式您清楚嗎？這里友數(shù)跟大家說(shuō)說(shuō)新零售的初級(jí)模式。了解新零售模式。

1、跨界運(yùn)營(yíng)

在全世界的零售中，跨界模式是現(xiàn)在的風(fēng)潮之一，這個(gè)風(fēng)潮早在馬云提出新零售的概念之前就已經(jīng)有了。

舉個(gè)例子：永輝超市在2017年年初推出了“超級(jí)物種”，其實(shí)主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

實(shí)際上在美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家有很多類似的案例，有的在超市里面放咖啡桌，有的放個(gè)休閑屋，還有的可以聽音樂(lè)等等，其本質(zhì)其實(shí)都是一樣的，讓你盡可能多的時(shí)間待在商超里面，然后除了常規(guī)的購(gòu)物之外，還可以帶動(dòng)周邊的消費(fèi)。

而另外一家阿里系的“盒馬鮮生”則主打商超+配送+餐飲等跨界模式，在線上+線下的整合方面要優(yōu)于永輝。根據(jù)“廣發(fā)商貿(mào)零售”的估算，以盒馬鮮生金橋店的數(shù)據(jù)來(lái)看，該店線上日均訂單達(dá)到了5000單，線上日銷售額為40萬(wàn)，客單價(jià)為80元，線上的優(yōu)勢(shì)較為明顯。

2、工匠精神

日本的7-11，這家看似不起眼的連鎖小超市，截止到2017年2月末，在日本擁有19422家店，全家及羅森同期開店數(shù)量都遠(yuǎn)低于7-11。另外，7-11的單店日均銷售36444元，也保持明顯的領(lǐng)先。從財(cái)報(bào)上看，7-11的銷售額超過(guò)另外兩家的總和，在全世界一共有6萬(wàn)家店，店鋪數(shù)世界第一，遍布全球，包括歐美。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，7-11實(shí)際上做的是將上下游的碎片化資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接的工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)，分析每個(gè)店所在地區(qū)和商圈的顧客需求，進(jìn)行個(gè)性化的供需配對(duì)和個(gè)性化推薦。這實(shí)際上是線下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

根據(jù)富基創(chuàng)始人顏艷春的說(shuō)法：“7-11通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)(共享研發(fā)，共享采購(gòu)，共享物流，共享IT，共享金融)，四個(gè)不賺(不賺差價(jià)，不賺通道費(fèi)，不賺廣告費(fèi)，不賺交易傭金)，這樣建立了最深的價(jià)值洼地，先一起把供應(yīng)鏈總體成本和組織間交易的摩擦力降到最低，創(chuàng)造7-11共享經(jīng)濟(jì)體整個(gè)組織最大的競(jìng)爭(zhēng)力和最多的利潤(rùn)，再與小店分配毛利，按不同店鋪類型的每年約定的指標(biāo)倒扣38-65%，每月結(jié)算。”

通過(guò)極致的資源整合能力和對(duì)客戶體驗(yàn)的高度重視，7-11在電商大行其道的時(shí)代不僅沒(méi)有被打倒，反而發(fā)展的更加強(qiáng)大。這種工匠精神值得所有零售企業(yè)學(xué)習(xí)。

追求極致的其實(shí)還有很多，比如無(wú)印良品，極簡(jiǎn)的風(fēng)格，從運(yùn)營(yíng)到陳列到設(shè)計(jì)，都非常追求極致，這方面日本人有很多值得人學(xué)習(xí)的地方。

3、模式變革

Costco這家公司是零售商超領(lǐng)域的異類，曾經(jīng)一度引起了中國(guó)各個(gè)大佬的學(xué)習(xí)熱情，因?yàn)檫@家店把傳統(tǒng)的商超模式給顛覆了，形成了一種有生命力的新興模式。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，Costco把傳統(tǒng)的零售經(jīng)銷商角色給推翻了，讓自己變成了商品中介。具體而言，傳統(tǒng)的商超，一般是賺取進(jìn)貨和出貨的差價(jià)來(lái)盈利的，比如說(shuō)一件商品出廠價(jià)1元，然后商超可能要賣1.3以上，而且傳統(tǒng)的商超都會(huì)有比較豐富的商品品類，這對(duì)于一部分而言是好的，因?yàn)檫x擇余地大，但對(duì)另外一部分人而言則會(huì)陷入“選擇困難”的尷尬境地。此外，同類商品中，性價(jià)比最高的是哪個(gè)，應(yīng)該怎么比較等等，一般老百姓是不懂的。

Costco把自己定位成了中介，盡量不賺錢差價(jià)，比如1元錢的商品，如果能覆蓋成本，1.1元就賣了，差不多覆蓋成本就行，可以零利潤(rùn)。他們經(jīng)常會(huì)調(diào)整商品的價(jià)格，不是漲價(jià)，而是盡量想辦法降價(jià)，從而讓消費(fèi)者能夠得到最大的實(shí)惠。

由于商品價(jià)格遠(yuǎn)低于一般的商超，所以很多人都愿意辦理會(huì)員費(fèi)，比如說(shuō)100美元的年費(fèi)，可能1,2次的購(gòu)物就賺回來(lái)了，然后Costco還允許你帶親戚朋友來(lái)購(gòu)物，用你的會(huì)員卡結(jié)算。親戚朋友來(lái)了幾次之后覺(jué)得很不錯(cuò)，于是自己辦一張——總不能老是讓別人帶著來(lái)。

通過(guò)極致的性價(jià)比，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少品類等方式，Costco在美國(guó)野蠻生長(zhǎng)。不過(guò)，現(xiàn)在Costco有個(gè)非常狠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫Jet.com，這家公司目前已經(jīng)被沃爾瑪買下，其做法是：商品不要利潤(rùn)空間(Costco還要預(yù)留7%左右的空間來(lái)覆蓋成本)，收49.99美元的會(huì)員費(fèi)就能買到非常便宜的產(chǎn)品了，只收會(huì)員費(fèi)不要商品利潤(rùn)，誰(shuí)敢比我慘!

以上主要運(yùn)用實(shí)例從三個(gè)方面對(duì)新零售的初級(jí)模式進(jìn)行了分析，不難看出，新零售的初級(jí)模式下，主要是傳統(tǒng)實(shí)體店的變革，新零售的發(fā)展促使實(shí)體店及時(shí)做出轉(zhuǎn)型和變革。友數(shù)新零售系統(tǒng)，您值得擁有，歡迎前來(lái)咨詢。