對(duì)于什么是新零售系統(tǒng)?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài)，從“商品 服務(wù)”到“商品 服務(wù) 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無處不在的消費(fèi)場(chǎng)景，靈活方便的社交體驗(yàn)，可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，讓線上線下相融相生。新零售的模式有哪些?

　　我們簡(jiǎn)單通俗易懂的理解就是線上線下加物流的模式就可以了。

　　1、跨界運(yùn)營(yíng)

　　在全世界的零售中，跨界模式是現(xiàn)在的風(fēng)潮之一，這個(gè)風(fēng)潮早在馬云提出新零售的概念之前就已經(jīng)有了。

　　舉個(gè)例子：永輝超市在2017年年初推出了“超級(jí)物種”，其實(shí)主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

　　實(shí)際上在美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家有很多類似的案例，有的在超市里面放咖啡桌，有的放個(gè)休閑屋，還有的可以聽音樂等等，其本質(zhì)其實(shí)都是一樣的，讓你盡可能多的時(shí)間待在商超里面，然后除了常規(guī)的購物之外，還可以帶動(dòng)周邊的消費(fèi)。

　　2、工匠精神

　　通過極致的資源整合能力和對(duì)客戶體驗(yàn)的高度重視，追求極致的其實(shí)還有很多，比如無印良品，極簡(jiǎn)的風(fēng)格，從運(yùn)營(yíng)到陳列到設(shè)計(jì)，都非常追求極致，

　　3、模式變革

　　Costco這家公司是零售商超領(lǐng)域的異類，曾經(jīng)一度引起了中國(guó)各個(gè)大佬的學(xué)習(xí)熱情，因?yàn)檫@家店把傳統(tǒng)的商超模式給顛覆了，形成了一種有生命力的新興模式。

　　簡(jiǎn)單的說，Costco把傳統(tǒng)的零售經(jīng)銷商角色給推翻了，讓自己變成了商品中介。具體而言，傳統(tǒng)的商超，一般是賺取進(jìn)貨和出貨的差價(jià)來盈利的，比如說一件商品出廠價(jià)1元，然后商超可能要賣1.3以上，而且傳統(tǒng)的商超都會(huì)有比較豐富的商品品類，這對(duì)于一部分而言是好的，因?yàn)檫x擇余地大，但對(duì)另外一部分人而言則會(huì)陷入“選擇困難”的尷尬境地。此外，同類商品中，性價(jià)比最高的是哪個(gè)，應(yīng)該怎么比較等等，一般老百姓是不懂的。

　　Costco把自己定位成了中介，盡量不賺錢差價(jià)，比如1元錢的商品，如果能覆蓋成本，1.1元就賣了，差不多覆蓋成本就行，可以零利潤(rùn)。他們經(jīng)常會(huì)調(diào)整商品的價(jià)格，不是漲價(jià)，而是盡量想辦法降價(jià)，從而讓消費(fèi)者能夠得到最大的實(shí)惠。

　　由于商品價(jià)格遠(yuǎn)低于一般的商超，所以很多人都愿意辦理會(huì)員費(fèi)，比如說100美元的年費(fèi)，可能1,2次的購物就賺回來了，然后Costco還允許你帶親戚朋友來購物，用你的會(huì)員卡結(jié)算。親戚朋友來了幾次之后覺得很不錯(cuò)，于是自己辦一張——總不能老是讓別人帶著來。

　　通過極致的性價(jià)比，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少品類等方式，Costco在美國(guó)野蠻生長(zhǎng)。不過，現(xiàn)在Costco有個(gè)非常狠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫Jet.com，這家公司目前已經(jīng)被沃爾瑪買下，其做法是：商品不要利潤(rùn)空間(Costco還要預(yù)留7%左右的空間來覆蓋成本)，收49.99美元的會(huì)員費(fèi)就能買到非常便宜的產(chǎn)品了，只收會(huì)員費(fèi)不要商品利潤(rùn)，誰敢比我慘!

　　以上從三個(gè)方面對(duì)新零售的初級(jí)模式進(jìn)行了分析，不難看出，新零售的初級(jí)模式下，主要是傳統(tǒng)實(shí)體店的變革，新零售的發(fā)展促使實(shí)體店及時(shí)做出轉(zhuǎn)型和變革。友數(shù)新零售系統(tǒng)，您值得擁有，歡迎前來咨詢。