01企業(yè)采購管理如何才能節(jié)省成本？

　　最新消息，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變大，采購管理也日漸復(fù)雜，如何高效管理采購效能，降低企業(yè)采購成本，是企業(yè)采購部不斷思考的問題。為更好的實(shí)現(xiàn)貨比三家，提高企業(yè)采購管理效益，友數(shù) 門店管理系統(tǒng)增加了新的基準(zhǔn)價功能，為采購詢價提供參考的標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)用較低價格購買合適的原料。

　　在企業(yè)經(jīng)營中，采購?fù)紦?jù)著重要的地位，所有的原料都需要經(jīng)過采購部的采購入庫才能使用，而產(chǎn)品的最終出售價格也與采購成本息息相關(guān)。這就意味著，物料成本對生產(chǎn)利潤有著重要的影響，如果與同行相同的售出價格，那么成本越低利益就越高;而在賺取相同的利潤時，如果能夠降低成本，就可以適當(dāng)降低出售價格，以低價吸引更多的客戶。總之，無論何種銷售形式，對于企業(yè)來說，采購成本都與企業(yè)利潤息息相關(guān)。

　　為確保采購成本的低價，很多企業(yè)在上線門店管理軟件時，都會非常關(guān)注“貨比三家”的系統(tǒng)功能，希望通過此功能甄選最優(yōu)供應(yīng)商，殊不知，其中隱藏的“貓膩”也會給企業(yè)帶

02怎么做好采購管理如何解決采購管理難題

　　最新消息報道，合理的采購管理可以幫助企業(yè)降低采購成功，怎么做好采購管理呢如何解決采購管理難題

　　采購管理對于企業(yè)降低成本、提高盈利有著重要的意義。然而，采購管理涉及范圍廣，常常遇到以下五大難題。

　　問題1、單靠壓價降低成本

　　壓價是降低成本的一個方法，但是，越來越多供應(yīng)商為了在價格上贏得優(yōu)勢，以次充好，從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。導(dǎo)致企業(yè)購買了低質(zhì)量的原料供給企業(yè)內(nèi)部使用，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶的需求，造成客戶滿意度下降。

　　問題2、只是貨比三家

　　貨比三家原則上是好事，但是對于企業(yè)而言，很多企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商難，與老供應(yīng)商合作多，因此，在新選擇供應(yīng)商上，只是篩選三兩家供應(yīng)商，進(jìn)而鎖定一家合作，無法接觸更多供應(yīng)商。

　　問題3、采購是自個部門的事

　　各司其職，并不是說采購就只是采購部門的事情，溝通不暢，導(dǎo)致采購計劃跟不上生產(chǎn)

03門店采購商品的5大原則提高管理效益

經(jīng)營一家門店，門店采購是一項很重要的工作，有的老板不是拿貨拿多了，就是拿少了，那么在實(shí)際經(jīng)營過程中，門店應(yīng)如何采購商品，以下采購原則了解一下。

　　1.高回轉(zhuǎn)率

　　大家在經(jīng)營門店的時候，都會考慮到盡可能為大部分的顧客提供商品需求，所以在門店空間有限的前提下，門店需要在采購商品時候，考慮到商品的會轉(zhuǎn)率，從而避免門店庫存造成堆積，所以門店應(yīng)根據(jù)客戶屬性、市場變化等來篩選合適的商品，提高商品回轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　2.采購毛利價為定價的標(biāo)準(zhǔn)

　　許多門店經(jīng)常會做一些降價促銷互動，通常都是以成本價來進(jìn)行銷售的方式來吸引顧客進(jìn)店，通常門店商家都會以毛利目標(biāo)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，滿足毛利目標(biāo)，保證經(jīng)營業(yè)績。

　　3.商品采購差異化

　　近年來零售業(yè)務(wù)變化很大，無人便利店、新零售便利店、社區(qū)團(tuán)購等都在瓜分便利店的客源。因此在經(jīng)營上需要有一定的差異性，才能更好地滿足顧客需要，形成經(jīng)營優(yōu)勢。

　　采購時，除了必要的暢銷商品外，便利店還應(yīng)注意觀