01現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理軟件有哪些優(yōu)勢(shì)？

現(xiàn)代物流作業(yè)在零售企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，想要提升物流效率的話，企業(yè)就需要在庫(kù)存管理工作上下功夫，現(xiàn)在有許多企業(yè)的庫(kù)存管理工作非常的混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如庫(kù)存信息混亂、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重和資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些問(wèn)題都會(huì)增加企業(yè)的管理成本，想要解決這些問(wèn)題的話，企業(yè)需要有一款倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理軟件，那么企業(yè)使用庫(kù)存管理軟件會(huì)有哪些優(yōu)勢(shì)呢

1、系統(tǒng)通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥等功能，綜合批次管理、商品對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能的綜合運(yùn)用，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，同時(shí)提高揀貨作業(yè)效率。

2、系統(tǒng)一方面與企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)充分集成，及時(shí)接收訂單指令并將訂單執(zhí)行結(jié)果反饋到ERP系統(tǒng);另一方面通過(guò)各種預(yù)先設(shè)定的作業(yè)規(guī)則和優(yōu)化算法，動(dòng)態(tài)調(diào)度RF手持終端、電子標(biāo)簽協(xié)同完成整箱或者拆零揀貨作業(yè)，實(shí)現(xiàn)貨物的準(zhǔn)確分流。

3、對(duì)商品實(shí)現(xiàn)精確管理，隨時(shí)可以查詢每個(gè)商品在倉(cāng)庫(kù)的位置和對(duì)應(yīng)的數(shù)量;發(fā)貨時(shí)能夠

02倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化的五個(gè)方法

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，物流快遞業(yè)變得愈發(fā)的重要。無(wú)論是快遞還是物流，都離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)即是存放物品的地方，如何有效的管理倉(cāng)庫(kù)等同于掌握了物流的命脈!

　　根據(jù)從事倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)多年，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)，位置，大小，布局，都會(huì)影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一旦倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈也會(huì)隨之出現(xiàn)問(wèn)題。我們總結(jié)以下五點(diǎn)，可以有效地管理好倉(cāng)庫(kù)。

　　倉(cāng)庫(kù)單一化

　　即倉(cāng)庫(kù)就干在倉(cāng)庫(kù)里該干的時(shí)事情，盡量不要把倉(cāng)庫(kù)的一角劃分成員工的宿舍或者車(chē)庫(kù)等等。這樣做可以避免了倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。

　　管理明確化

　　倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)流程：從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。都需要有管理的人，規(guī)范化的倉(cāng)庫(kù)管理，不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，還能了解產(chǎn)品的走量和銷(xiāo)量。

　　盤(pán)點(diǎn)規(guī)范化

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類(lèi)都有固定的地

03倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)的庫(kù)存管理方法

　　庫(kù)存管理一直是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)當(dāng)中的重點(diǎn)，以前的普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為：倉(cāng)庫(kù)里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，但這一觀點(diǎn)已經(jīng)被現(xiàn)代管理理念所推翻，豐田為此還推出過(guò)“零庫(kù)存”概念。

　　但從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域目前依然采用了之前的一些管理理念，也取得了不錯(cuò)的效果。本文中，我們總結(jié)了常用的庫(kù)存管理模式，大家可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇并加以學(xué)習(xí)。

　　一 JIT庫(kù)存管理模式

　　JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

　　生產(chǎn)過(guò)程體現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：高效及時(shí)和連續(xù)性。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。

　　整個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)不是傳統(tǒng)的原材料購(gòu)