其實新零售在馬云的宣傳下，已經(jīng)變成了人盡皆知的模式，但具體這個模式是怎樣的，如何利用這個模式賺錢，想必還是有很多人是比較懵懂的

　　所謂新零售模式，其實就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

　　而我們知道企業(yè)運營一般只有三個重點：產(chǎn)品、營銷、供應鏈。尤其在新零售時代，供應鏈已經(jīng)變得越來越重要。好多比較牛逼的企業(yè)其實都是供應鏈做得非常好的，它們不怎么做營銷，比如像ZARA、宜家這樣的零售商。

　　現(xiàn)在新零售已經(jīng)有了越來越明顯的特征，小編認為新零售其實重構了人、貨、場這三個商業(yè)要素。過去的“人”是不可見的，認知模糊的，而我們現(xiàn)在有技術可以實現(xiàn)對人可識別、可到達、可交互。過去我們的貨品管理比較粗放，特別是聯(lián)營的百貨，其實是不管理庫存的，庫存不可見，單品不可管理。過去是各自割裂的實體賣場，現(xiàn)在是線上線下融合打通，多個場景融合;過去是以地理位置為中心的商業(yè)，現(xiàn)在是場景化的、以人為中心的商業(yè)。

　　在信息越來越透明的現(xiàn)在，消費主權開始變得越來越大，我們一定要以用戶體驗為中心去做新零售，這樣才能更適合未來的發(fā)展，友數(shù)門店通，專業(yè)的會員營銷系統(tǒng)。