新零售自從被馬云提出來之后，新零售就徹底的火了，目前我國的消費市場正處于改革的階段，為了解決當(dāng)前行業(yè)所遇到的困境，越來越多的傳統(tǒng)零售行業(yè)開始嘗試這個新的商業(yè)概念，也有越來越多的企業(yè)開始在線下涉足新零售實體店，想要在新零售領(lǐng)域中分得一杯羹，不過新零售并不是完美無缺的，它的發(fā)展過程中也會遇到一些問題，那么在新零售中會遇到哪些問題呢?下面就和hishop一起來看看吧。

其實新零售也并不是像很多人認(rèn)為的那樣的完美，也存在的一些問題，而且還對其他的行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了影響。其實現(xiàn)階段不管是網(wǎng)購還是其他互聯(lián)網(wǎng)項目，最大的問題不是技術(shù)，不是模式也不是資金，而是用戶流量。線上流量貴需要線下找更便宜的支付場景，線下運營效率低所以需要模仿線上的售貨模式。

所以對于新零售，很多人都在著一些誤解。就先跟之前把單車租賃稱之為共享一樣，很多人也把一些無人項目稱之為新零售，比如什么無人貨架、無人便利店和升級后的無人超市。

但是結(jié)果卻出乎了很多人的意料，最被看好的無人貨架卻已經(jīng)瀕臨崩盤。有人認(rèn)為之所以共享經(jīng)濟(jì)和直播答題很快就落寞，最根本的原因就是通過燒錢模式營造一個資本大量涌入的場景，但是在并不是市場本身在發(fā)展繁榮，而是“造勢”。所以結(jié)局就可想而知了。

其實關(guān)于新零售的概念，現(xiàn)在的線上與線下相結(jié)合的模式也被很多人理解的狹隘了，互聯(lián)網(wǎng)市場如此龐大，互聯(lián)網(wǎng)+概念也深入人心，那么為什么不能更大的跨領(lǐng)域合作，比如社交與電商?

這里說到的并不是微商，只是雙方都在流量的方面有著很大的需求，那么就完全可以將雙方的需求點集合起來，不僅對于用戶來說增加了功能選項，也給降低了企業(yè)平臺之間的競爭成本。

不過這些只是我的一個假設(shè)，當(dāng)前的新零售中已經(jīng)存在了各種問題，比如有一個平臺，它集零售商、電商平臺、社交網(wǎng)站3個身份與一身，那么這個平臺要如何完美融合這三個身份呢?所以新零售肯定會在發(fā)展的過程中不斷豐富自己，這樣才能擁有較好的未來前景。