面對新零售的大風口，我們應該怎樣去面對這個風口下的創(chuàng)業(yè)機遇?這是一個很復雜的問題，不是一言兩語就能完美解答的，接下來主要給大家講講在新零售大時代背景下我們需要注意的基礎原則和一些對想在新零售進行創(chuàng)業(yè)的人的忠告。

首先，創(chuàng)業(yè)者要主動適應變化，學會加法、減法、乘法經(jīng)營法則。

1，學會做減法。

做減法的本質邏輯是聚焦自身的核心競爭優(yōu)勢，這就是基礎決定命運的“蒂爾定律”。在諸多的資源要素中，創(chuàng)業(yè)者應該充分挖掘、提煉并加以鍛造磨礪企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

2，學會做加法。

創(chuàng)業(yè)者主動適應競爭環(huán)境變化和趨勢，擁抱新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式以及創(chuàng)新服務，探索無邊界的價值延伸和跨界融合，通過融入生態(tài)，構筑更高的競爭壁壘。

3，學會做乘法。

善于借助資本力量實現(xiàn)乘數(shù)效應，企業(yè)需要把自己從0到1的樣板打造出來后，再借助資本的力量，實現(xiàn)從1到100的發(fā)展，通過資本和經(jīng)營的良性互動能夠助力企業(yè)快速建立競爭壁壘。

其次，創(chuàng)業(yè)者要有追求極致用戶體驗的工匠精神。

用匠心打磨優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務。具備工匠精神的企業(yè)家，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能獲得消費者的認可。為什么中國游客到日本瘋搶馬桶蓋、電飯煲、保溫杯等“日本特產(chǎn)”回國，我想在工匠精神上，中國企業(yè)家應該向日本企業(yè)學習。

第三，打造極致的供應鏈是零售的“護城河”。

創(chuàng)業(yè)者要善于從“商流、物流、信息流、資金流”等維度分析創(chuàng)業(yè)項目是否提升效率、降低成本、創(chuàng)造價值，這幾個維度分析，供應鏈是否得到改善，與之前相比是否更有優(yōu)勢。舉個例子，談到零售，我們就會想起7-11，為什么在電商沖擊下，7-11還能夠保持高速成長和裂變，根本原因在于“自有品牌商品+高毛利鮮食類商品+強大的IT系統(tǒng)”高效的F2C供應鏈體系形成的競爭壁壘。

最后，具備商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)的競爭，更多是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。如我們經(jīng)常所說的“阿里系、騰訊系”，是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)俗稱。生態(tài)系統(tǒng)單一企業(yè)在一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔當著不同的功能，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)關系。在目前這種新零售競爭格局下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學會主動擁抱變化，融入生態(tài)，打造高效協(xié)同、合作共贏、利益共享的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，形成對商業(yè)的共同默契與尊重。

聊了這么多，可能大家對新零售有了更多的了解，清楚了如何辯證的看待新零售，而不是盲目的追風，希望能給大家?guī)韼椭?/p>