新零售這個詞大家已經(jīng)耳熟能詳了，自新零售誕生以來，各大企業(yè)和商家在經(jīng)過短暫的觀望之后開始紛紛入駐新零售，對自己線上網(wǎng)絡(luò)商城系統(tǒng)和線下實體門店進行改造和整合，最終達到深度融合的目的，適應(yīng)新零售發(fā)展的潮流，做出轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

馬云提出“新零售”概念之后，人們開始將關(guān)注的焦點聚焦在了“新零售”身上，而且開始了不斷布局新零售的過程。對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，他們布局新零售的方式較為直接，那就是通過資本的方式與傳統(tǒng)零售商家產(chǎn)生聯(lián)系，從而深度布局線下的購物場景

盡管線下的場景是新零售時代的主要流量入口，但是如果僅僅只是一個改換了門頭的傳統(tǒng)店鋪，缺少了新技術(shù)的填充，那么即使完成了線下場景的布局，用戶距離真正意義上的新零售還是很遙遠。只有真正將新技術(shù)應(yīng)用到新零售當(dāng)中，重塑傳統(tǒng)電商的“人”、“貨”、“場”三種元素之間的關(guān)系，才能讓新零售真正落地，而非僅僅只是一種概念的改變。

正是由于商業(yè)模式的不同，所以才最終決定了我們不能用電商思維去看待新零售，同樣也決定了新零售與電商有著本質(zhì)的區(qū)別。在電商時代，電商平臺主要是通過給B端用戶輸送流量的方式來達成盈利的目的，當(dāng)單純的流量供應(yīng)難以起到真正有效的作用之后，通過更多的賦能方式來供應(yīng)給B端用戶，從而實現(xiàn)B端用戶的升級改造，從而激發(fā)其用戶的活躍度，讓消費升級下的用戶更加容易買單，這才是新零售需要破解的發(fā)展難題。

然而，事實情況卻是，人們僅僅只是關(guān)注線下場景的布局，依然是想要通過線下的場景布局來彌補電商實現(xiàn)的不足，最終讓新零售淪為了電商的優(yōu)化方案，而不是一個完全區(qū)別與電商的全新事物。如果按照這種邏輯發(fā)展新零售的話，那么新零售的發(fā)展勢必又將陷入到新的困境里。這種方式非但無法真正破解電商的痛點和難題，而且甚至還有可能將新零售的發(fā)展帶入到新的死胡同里。

場景的不同。電商時代的場景主要是集中在線上的，電商巨頭們所做的主要是將海量線下的用戶盡可能多的吸引到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化來實現(xiàn)傳統(tǒng)零售效率不高的目的。新零售時代的場景則是不再僅僅只是單純的集中在線上，而是更加在乎的是線上和線下的統(tǒng)一，通過線上和線下的統(tǒng)一來實現(xiàn)行業(yè)效率的再度提升以及用戶痛點的根本消除。

我們聽著馬云為我們描繪的“新零售”藍圖，卻始終都觸碰不到“新零售”的本質(zhì)奧義。新零售這個曾經(jīng)被諸多概念加持的新風(fēng)口，開始變成了一個只有那些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭苦苦堅持的存在。這一景象與當(dāng)年的電商有著幾分相似，或許正是因為真理往往掌握在少數(shù)人手里，所以，當(dāng)下的市場里，我們依然找不到幾個真正符合新零售本質(zhì)概念的樣本。當(dāng)新零售淪為概念的風(fēng)險增加，我們或許更加需要從另外一個角度去思考和探尋新零售的本質(zhì)奧義。

或許，你僅僅只是看到了馬云在云棲大會上提出的全面擁抱新零售的義無反顧，卻并未看到這背后電商時代落幕的尷尬。用戶活躍度持續(xù)不高、營收模式遭遇瓶頸、商家不滿意度增加都在困擾著傳統(tǒng)電商，在這個背景下，或許只有轉(zhuǎn)型才是未來獲得更大發(fā)展的關(guān)鍵所在。

當(dāng)電商時代的紅利逐漸減退的時候，新零售被推到了歷史前臺，但如果我們按照電商的思維和邏輯來看待新零售的話，新零售必然會陷入到電商發(fā)展的困境里。所以，我們看到馬云在提出“新零售”概念的時候，將新零售看成了一個與電商完全不同的存在。

新零售時代的驅(qū)動力主要來自于大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技為代表的新技術(shù)，這些新技術(shù)同互聯(lián)網(wǎng)最大不同就是它們的作用并不是通過優(yōu)化業(yè)已形成的供需兩端的對接渠道來實現(xiàn)的，而是通過深度介入到商品生產(chǎn)的具體流程里，從而實現(xiàn)行業(yè)效率的再度提升。這種方式不僅能夠解決行業(yè)固有的痛點和難題，而且能夠真正從根本上提升行業(yè)的發(fā)展效率，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

商業(yè)模式的不同。電商時代的商業(yè)模式是B2B模式，而新零售時代的商業(yè)模式是S2b模式。B2B模式的思維是流量思維，考慮的是如何將電商時代的元素加入到平臺上，從而讓供需兩方在平臺上實現(xiàn)更加高效地對接;S2b模式思維是賦能的模式，考慮的是如何通過對b端用戶的深度賦能來實現(xiàn)行業(yè)的深度變革，從而帶來的是行業(yè)內(nèi)在效率的提升，并且從根本上滿足用戶消費升級的基本需要。

盡管阿里巴巴全面加持新零售讓更多人看到了新零售的發(fā)展前景，但是由于新零售需要諸多新技術(shù)加持其中，所以它漸漸淪為了一個只有大型互聯(lián)網(wǎng)公司才能參與的存在。隨著未來新技術(shù)的逐步發(fā)展成熟，新零售為我們展現(xiàn)的發(fā)展畫卷將徐徐展開。在新零售的風(fēng)口下，依然存在著一些試圖通過概念加持來獲得資本關(guān)注的投機者。然而，如果僅僅只是借助新零售的概念，而不去真正介入到新零售的具體落地實踐當(dāng)中，那么新零售真的會淪為一種概念，無法實現(xiàn)作為一種新物種的全新進化。

新零售的出現(xiàn)給傳統(tǒng)門店零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊，無人店、盒馬鮮生等都是新零售發(fā)展的例子，它的出現(xiàn)促使傳統(tǒng)行業(yè)實體門店及時做出轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時代的發(fā)展，希望以上分析能給大家?guī)韼椭?，若有其他相關(guān)咨詢請聯(lián)系友數(shù)。