友數(shù)新零售小編了解到：電商發(fā)展十幾年來(lái)，滲透率已經(jīng)非常高，純電商的發(fā)展模式也觸到了天花板。當(dāng)線(xiàn)上流量紅利見(jiàn)底，傳統(tǒng)電商的盈利速度開(kāi)始放緩，于是資本家們換個(gè)方式，希望能用線(xiàn)下行為去影響線(xiàn)上購(gòu)物，緊接著越來(lái)越多的消費(fèi)模式浮出市場(chǎng)，新零售隊(duì)伍也在慢慢壯大。

2018年可以說(shuō)是新零售風(fēng)刮得很猛的一年，不少企業(yè)趁著風(fēng)口賺了一筆，但也有不少企業(yè)陷入風(fēng)口，幾家歡喜幾家愁?；仡^看2018年，整個(gè)商業(yè)的格局還挺有意思的。只不過(guò)關(guān)于2019年新零售的發(fā)展，還存留五個(gè)問(wèn)題需要行業(yè)來(lái)解答。

新零售巨頭格局還能怎么變?

隨著新零售起風(fēng)，一場(chǎng)新零售市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)正以騰訊京東對(duì)壘阿里全面爆發(fā)。新零售市場(chǎng)開(kāi)始以“騰訊系”、“阿里系”兩大陣營(yíng)站隊(duì)，傳統(tǒng)商超們也積極投入巨頭懷抱。其中沃爾瑪、永輝、家樂(lè)福等入騰訊陣營(yíng)，大潤(rùn)發(fā)、三江、新華都、銀泰等入阿里陣營(yíng)。

陣容上，外籍老將沃爾瑪和家樂(lè)福，以及永輝通通歸于騰訊隊(duì)，所以氣勢(shì)上騰訊可能更盛些。但阿里本是做零售出身，并圍繞著零售的主干去衍生各種業(yè)務(wù)。而當(dāng)線(xiàn)上流量出現(xiàn)瓶頸時(shí)，阿里對(duì)線(xiàn)下流量的迫切程度絕不低于騰訊。

因此，我們不妨預(yù)測(cè)，未來(lái)2019年，在阿里的指導(dǎo)下，阿里系下的傳統(tǒng)商超們能否在新零售的改革中完成蛻變?加上目前盒馬鮮生已處于盈利狀態(tài)，或許在新的一年，阿里會(huì)對(duì)大潤(rùn)發(fā)進(jìn)行“盒馬鮮生”式的改造?

在《2017年中國(guó)超市100強(qiáng)排行榜》顯示的數(shù)據(jù)中，華潤(rùn)萬(wàn)家排名第一，康成投資的大潤(rùn)發(fā)排名第二，沃爾瑪排名第三。其中大潤(rùn)發(fā)2017年的含稅銷(xiāo)售額為954億元，而沃爾瑪中國(guó)的含稅銷(xiāo)售額為802.78億元，二者差距不算太大。只不過(guò)，在阿里的指導(dǎo)下，且以大潤(rùn)發(fā)在全國(guó)范圍較高的普及率，若真的融入盒馬鮮生的模式后與緊隨者沃爾瑪拉開(kāi)距離也不是不可能。

不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，在有著互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊的帶領(lǐng)下，將微信的十幾億用戶(hù)往傳統(tǒng)商超那引流，特別是與沃爾瑪?shù)膹?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或許未來(lái)沃爾瑪中國(guó)會(huì)超越大潤(rùn)發(fā)，更甚者取締華潤(rùn)萬(wàn)家老大的地位直接站首位也不是不可能，因?yàn)槲⑿乓呀?jīng)完全滲入國(guó)民生活，所以以微信展開(kāi)的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)人們還是愿意接受的，例如微信小程序的推廣。所以說(shuō)沃爾瑪、家樂(lè)福、永輝們?cè)诮尤腧v訊之后，能得到不少微信用戶(hù)也是未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的。

不過(guò)不管怎么說(shuō)，未來(lái)幾年的新零售格局還是會(huì)以騰訊系、阿里系去劃分，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。但是在騰訊和阿里的改革下，是騰訊系商超們表現(xiàn)得更加亮眼，還是阿里系商超們更加亮眼，都說(shuō)不定，畢竟騰訊與阿里的教材不同。這場(chǎng)以巨頭為主導(dǎo)來(lái)改造傳統(tǒng)商超的戰(zhàn)爭(zhēng)，2019鹿死騰訊手，還是鹿死阿里手?我們拭目以待。

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