新零售小編了解到：A股就是這樣一個神奇的市場，漲停、漲停、漲停，再漲停，順豐上市后，連續(xù)4個漲停板讓順豐市值達(dá)到2800億，王衛(wèi)的個人財富值也已超越馬化騰達(dá)1800億，僅次于王健林和馬云，如此光環(huán)之下，王衛(wèi)進(jìn)一步被神話。

市值接近3000億，嘿客的污點不影響順豐受資本追捧

如今的順豐正享受當(dāng)年暴風(fēng)、樂視都曾有過的明星股待遇，資本操作讓順豐的資金實力大大加強(qiáng)，這對順豐的多元化發(fā)展頗為有利，此前一直堅持不上市的順豐，如今上市了，而王衛(wèi)的目的不是圈錢，也不是為了爭奪首富之位，而是順豐到了多元化發(fā)展的時刻了。

業(yè)界普遍認(rèn)為，快遞業(yè)的增長黃金期已經(jīng)接近尾聲，今年1月全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成22.1億件，同比增長2.6%，全國快遞業(yè)務(wù)收入完成309.9億元，同比增長6.2%。有評論認(rèn)為，盡管相比較其他行業(yè)依舊處于較快增長期，但由于快遞行業(yè)增速正由供給拉動轉(zhuǎn)向需求拉動，未來三年行業(yè)增速有可能呈現(xiàn)斷崖式下跌。

這么來看，順豐選擇的這個上市時機(jī)基本算是最好的了。在市場高點上市獲得融資，可以獲得更多的錢，而拿了這筆錢就需要有明確的用途。順豐融資的主要目的無外乎兩點，第一繼續(xù)強(qiáng)化在快遞物流市場的優(yōu)勢，第二讓順豐多元化發(fā)展。

快遞行業(yè)是順豐根基所在，這塊業(yè)務(wù)不能丟，但快遞行業(yè)的黃金期已經(jīng)接近尾聲，順豐需要新的市場方向，此前順豐就一直想在快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上涉足電商零售市場，但此前幾番嘗試，尊禮會、順豐優(yōu)選、順豐嘿客、順豐家等都效果平平，尤其是順豐嘿客，甚至被很多人當(dāng)成是王衛(wèi)的人生污點。

順豐嘿客、順豐家門店徹底關(guān)門，順豐優(yōu)選接手上位

順豐嘿客被一些人定義為是王衛(wèi)花了10億買來的教訓(xùn)，根據(jù)順豐上市前的招股書信息顯示，順豐“已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊”自2013年至2015年虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。報告中稱虧損原因“主要是因為順豐商業(yè)自2014年開始集中鋪設(shè)線下門店所致”。

經(jīng)過14年的市場教訓(xùn)之后，在15年5月份的時候，嘿客被并入到順豐優(yōu)選，這之后又經(jīng)過幾番調(diào)整，而從去年10月份開始，順豐嘿客以及此前由部分嘿客門店調(diào)整而來順豐家同時被淘汰，如今順豐線下零售門店品牌形象全面更換為順豐優(yōu)選，自此順豐優(yōu)選成為順豐線上線下零售業(yè)務(wù)的主要品牌。

從品牌的角度來講，關(guān)掉嘿客是明智之舉。

第一，經(jīng)過業(yè)界不斷的質(zhì)疑，嘿客的品牌價值早已為負(fù)，繼續(xù)花錢去扭轉(zhuǎn)唱衰嘿客的品牌輿論認(rèn)知并不劃算;

第二，嘿客與順豐優(yōu)選早已被合并，將資源和精力集中，可以加快順豐優(yōu)選的成長并提升順豐優(yōu)選的品牌地位。

所以，雖然背負(fù)諸多質(zhì)疑的嘿客關(guān)門了，但實際上，順豐在零售市場的發(fā)展仍在繼續(xù)。

如今便利店項目成為新零售風(fēng)口之一，這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)氛圍愈來愈濃厚，而順豐之前在全國范圍已有足夠多的門店布局，加之剛剛上市手握大筆閑置資金，王衛(wèi)很有可能會繼續(xù)加注社區(qū)終端零售市場。

不過，從實際情況來看，接下來順豐優(yōu)選門店的發(fā)展缺的不只是錢，最主要的問題是目前的市場策略有些不倫不類，很難讓人看好，王衛(wèi)需要重新審視順豐優(yōu)選線上與線下之間的協(xié)同關(guān)系。之前嘿客的失敗讓順豐一不小心的踩在了新零售的風(fēng)口上，但吸納了嘿客的順豐優(yōu)選還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功，有機(jī)會，更有問題。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)！