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ERP模式已經(jīng)不能適應(yīng)新零售時(shí)代的需求 用技術(shù)和理解解決問(wèn)題

作者:柴柴 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時(shí)間: 2019-07-09 11:19:10 閱讀量:

友數(shù)新零售最新資訊:藍(lán)鯨TMT頻道1月14日訊,2018對(duì)于科技行業(yè)來(lái)說(shuō)是艱難的一年,降薪、裁員成為很多企業(yè)過(guò)冬的重要手段,但在硬性裁剪成本之前,IT系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化也是企業(yè)節(jié)約成本過(guò)冬的有效方式。上海歐電云信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)歐電云)創(chuàng)始人韓軍對(duì)記者表示,所有問(wèn)題的出現(xiàn),都表明原有的ERP模型已經(jīng)不能適應(yīng)新零售時(shí)代的需求了,這就要求我們用更新的技術(shù)加上對(duì)業(yè)務(wù)更加透徹的理解,才能更好的解決問(wèn)題。

ERP模式已經(jīng)不能適應(yīng)新零售時(shí)代的需求 用技術(shù)和理解解決問(wèn)題

據(jù)韓軍介紹,越來(lái)越多的領(lǐng)軍企業(yè)采用全渠道策略,然而全渠道所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模龐大。但是大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法有效利用這些數(shù)據(jù),來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者千人千面的需求。而歐電云大中臺(tái)是把企業(yè)原有的系統(tǒng)桎梏升級(jí)為數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)高效鏈接。我們把協(xié)同放在最重要的位置。

歐電云是“大中臺(tái)”概念的提出者。韓軍表示,歐電云創(chuàng)立于2015年,當(dāng)時(shí)就提出新零售的概念,創(chuàng)業(yè)的初衷是通過(guò)用線(xiàn)上的邏輯改變?nèi)懒闶鄣哪J健?/p>

為何在今天技術(shù)變成商業(yè)企業(yè)一個(gè)很重要的動(dòng)力源泉?實(shí)際上是來(lái)自于人的流動(dòng)性、來(lái)自于人的需求變化,來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的緊湊性?xún)?yōu)化所導(dǎo)致的一個(gè)需求。而在這中間人、貨、場(chǎng)本質(zhì)是不變的,只是它的參數(shù)在變。這也就要求企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心來(lái)自于對(duì)人的消費(fèi)行為的掌控能力,也就是以人為本。

而企業(yè)要完成系統(tǒng)重構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,其中第一個(gè)是重構(gòu)企業(yè)與人的關(guān)系,為企業(yè)與員工打破部門(mén)間的信息與數(shù)據(jù)阻隔,打破層層審批限制,打破資源分配的不合理;第二個(gè)是重構(gòu)企業(yè)與資源的關(guān)系,為企業(yè)與供應(yīng)方打破企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與前端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的斷層問(wèn)題,打破供應(yīng)鏈的僵化選擇問(wèn)題。線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道統(tǒng)一管理,構(gòu)建全面的數(shù)字化、可視化、實(shí)時(shí)化的運(yùn)營(yíng)體系,圍繞用戶(hù)進(jìn)行全渠道用戶(hù)賬戶(hù)管理進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),擺脫渠道對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的鉗制。

而歐電云做的核心是數(shù)據(jù)、上下游數(shù)據(jù)打通,實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同。包括內(nèi)內(nèi)協(xié)同、外外協(xié)同,內(nèi)外協(xié)同。大中臺(tái)是指以人為中心,將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈接在一起,同時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部與外部的社會(huì)化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺(tái)。它是從ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)以及中臺(tái)系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)的,ERP圍繞財(cái)務(wù)管控為核心,大中臺(tái)面向業(yè)務(wù)的多變性,跳出了傳統(tǒng)ERP軟件的管理邊界。同時(shí)解決了中臺(tái)系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部與外部資源有效的商業(yè)協(xié)同的問(wèn)題,使企業(yè)真正做到了決策即運(yùn)營(yíng),優(yōu)化了企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)體系的實(shí)時(shí)互通等問(wèn)題。反映了企業(yè)在以人為核心的全新運(yùn)行模式下,可以合理、高效、智能化的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部的社會(huì)化資源,在消費(fèi)者需求和行為變化的時(shí)候,幫助企業(yè)快速做出決策并支撐企業(yè)的柔性拓展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP模式已經(jīng)不能適應(yīng)新零售時(shí)代的需求 用技術(shù)和理解解決問(wèn)題

歐電云成立于2015年,以SRP大中臺(tái)為核心產(chǎn)品,圍繞消費(fèi)者,將企業(yè)前端業(yè)務(wù)與后端管理全面整合,集B2B、B2C、B2B2C、O+O、ERP等,于一體,涵蓋了平臺(tái)電商、綜合電商、垂直電商、百貨、購(gòu)物中心、賣(mài)場(chǎng)、商超、便利店、無(wú)人店等多種業(yè)態(tài),營(yíng)造多業(yè)態(tài)、全品類(lèi)、全渠道的生態(tài)閉環(huán),真正實(shí)現(xiàn)從前端到終端的智慧運(yùn)營(yíng)的管理場(chǎng)景。更多新零售相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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