01超級(jí)導(dǎo)購(gòu)是什么模式怎么玩轉(zhuǎn)社交圈

2020年的新冠疫情給傳統(tǒng)零售帶來(lái)前所未有的災(zāi)難，來(lái)自不同行業(yè)的實(shí)體零售都面臨著斷崖式的下滑，超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的模式的出現(xiàn)，給實(shí)體零售帶來(lái)了生機(jī)，導(dǎo)購(gòu)可以利用線上直播來(lái)實(shí)現(xiàn)賣(mài)貨，還能夠利用微信社群實(shí)現(xiàn)裂變，這種導(dǎo)購(gòu)賦能的模式就是為什么稱(chēng)之為超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的原因，具體應(yīng)該怎么玩呢

　　超級(jí)導(dǎo)購(gòu)是什么模式

　　超級(jí)導(dǎo)購(gòu)這種模式，成功擺脫了傳統(tǒng)單一維度的營(yíng)銷(xiāo)模式，以用戶(hù)為中心，商品為核心，用社群營(yíng)銷(xiāo)及專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓線上線下渠道形成合力，以達(dá)到獲客、留存、活躍、成交、復(fù)購(gòu)、服務(wù)的百貨業(yè)態(tài)增長(zhǎng)鏈路和數(shù)據(jù)閉環(huán)。

　　從而使導(dǎo)購(gòu)這一崗位進(jìn)行深度賦能，賦予其更豐富的含義——網(wǎng)紅直播，產(chǎn)品功能宣講員，品牌宣傳大使，顧客的閨蜜、管家，購(gòu)物參謀……

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有1.2億名導(dǎo)購(gòu)。這個(gè)群體分布廣泛、流動(dòng)性高，絕大部分學(xué)歷是初高中或中專(zhuān)、職校。雖然一些品牌在導(dǎo)購(gòu)入職前會(huì)進(jìn)行一到兩天的入職培訓(xùn)，嚴(yán)格一些的還必須通過(guò)筆試和實(shí)習(xí)考核才能上崗。

02門(mén)店導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)系統(tǒng)幫門(mén)店提高業(yè)績(jī)嗎？

　    如何提高導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售積極性呢研究表明，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，可以有效帶動(dòng)人的積極性，導(dǎo)購(gòu)員在門(mén)店銷(xiāo)售過(guò)程中，有著較為重要的地位，但很多商家都會(huì)忽略這一職工的重要性，也就讓到手的用戶(hù)白白流失。想要解決這一問(wèn)題，其實(shí)只需要規(guī)劃一定的導(dǎo)購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)及提成制度即可，那具體可以怎么做呢

　　友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，利用老會(huì)員推薦+導(dǎo)購(gòu)提成兩種方式幫助商家提升門(mén)店1.5倍營(yíng)業(yè)額。

　　零售店鋪激勵(lì)方案

　　1.導(dǎo)購(gòu)提成激勵(lì)多元化

　　通過(guò)豐富的導(dǎo)購(gòu)提成，從而激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的潛能，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。傳統(tǒng)模式下，主要是門(mén)店的員工來(lái)進(jìn)行手工計(jì)算，然后依據(jù)每一筆消費(fèi)和銷(xiāo)售提成的比例進(jìn)行發(fā)放提成獎(jiǎng)金。

　　銷(xiāo)售提成部分可以通過(guò)多種方式來(lái)激勵(lì)，比如售出會(huì)員卡，階梯型提成激勵(lì)，或者還可以設(shè)置多人分成，來(lái)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)可以通過(guò)多種方式來(lái)獲取提成。

　　2.導(dǎo)購(gòu)在家也可以做生意!

03門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案有哪些

        門(mén)店想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到收益，就需要做好員工的管理，通過(guò)一系列導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核來(lái)提高他們的工作積極性。那今天小編就來(lái)講講，導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案有哪些

　　1、執(zhí)行月度績(jī)效考評(píng)：

　　依據(jù)企業(yè)本年度市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)值及招商合作指標(biāo)值，融合檔口具體產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本、花費(fèi)、檔口歷史時(shí)間銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部每月溶解并擬訂銷(xiāo)售目標(biāo)和招商合作總體目標(biāo)，由檔口銷(xiāo)售經(jīng)理貫徹落實(shí)到各職位營(yíng)業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進(jìn)行狀況。

　　2、月度績(jī)效考評(píng)的組成：

　　檔口各職位職工月度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金=檔口綜合獎(jiǎng)金÷職工總數(shù)×本人月度綜合考評(píng)分。檔口月度綜合獎(jiǎng)金=檔口月度市場(chǎng)銷(xiāo)售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開(kāi)業(yè)月份時(shí)測(cè)算。

　　3、檔口綜合獎(jiǎng)金=月度市場(chǎng)銷(xiāo)售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

　　店面月度