采購方案管理的主要工作

　　(一)實行采購方案管理責(zé)任制制

　　1.生產(chǎn)單位的責(zé)任。

　　(1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)定，提供公司物資要求的實際情況，作為物資供銷分公司制定采購計劃的前提;

　　(2)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，提出公司物資補充計劃和急需計劃;

　　(3)承擔(dān)反饋材料使用單位的建議。

　　2.保障服務(wù)中心的責(zé)任。

　　第三章材料采購流程優(yōu)化一保供服務(wù)中心作為計劃管理中心，負責(zé)計劃的統(tǒng)一調(diào)度和管理。實際責(zé)任如下：

　　(一)對生產(chǎn)單位上報的物資需求計劃進行總結(jié)審批，編制物資采購計劃;

　　(2)對庫存或有必要調(diào)整的無動態(tài)物資計劃，建議并監(jiān)督采購中心開展平衡利庫;

　　(3)提出材料計劃的采購流程;

　　(4)協(xié)調(diào)處理有關(guān)物資計劃的爭議和糾紛;

　　(5)對計劃實施情況進行在線監(jiān)督，對物資供銷分公司采購事務(wù)進行統(tǒng)一調(diào)度，對未按規(guī)定期限到達計劃執(zhí)行部門進行責(zé)任調(diào)查;

　　(6)分析和評價年度和月度計劃的實施情況。

　　3.物資采購中心的責(zé)任。

　　物資采購中心是物資采購計劃的執(zhí)行企業(yè)，具體責(zé)任如下：

　　1.認真研究計劃管理中心下達的采購計劃，逐一解決所有計劃;

　　2.按照“應(yīng)招盡招”的原則，實際組織招標采購和比價采購，確保材料質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)價廉;

　　3.承擔(dān)物資到貨情況;

　　4.倉儲配送中心責(zé)任：按計劃將物資送到用戶單位。

　　5.信息網(wǎng)絡(luò)中心責(zé)任：為材料采購計劃的制定、庫存和采購計劃的實施提供信息應(yīng)用。