有時(shí)候你走在街上會(huì)發(fā)現(xiàn)很多門店的生意可謂“冰火兩重天”，左邊新零售母嬰館的顧客是絡(luò)繹不絕，右邊的服裝店掛出的是“大甩賣”、“清倉(cāng)處理”。為什么別人的生意好做，自己卻難?距離新零售時(shí)代已經(jīng)過去一年了，如今的本土服裝行業(yè)在新零售上有怎樣的進(jìn)展?

　　2017年9月20日，太平鳥與天貓達(dá)成新零售合作。雙方擬在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)賦能、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和線上線下全渠道融合等領(lǐng)域開展深入的戰(zhàn)略合作，還包括攜手出海開拓海外市場(chǎng)。就在今年，太平鳥聯(lián)手天貓登錄了“紐約時(shí)裝周天貓中國(guó)日”，4月還將一同前往澳洲。太平鳥的新零售將以智慧門店的形式落地，張江平表示太平鳥的智慧門店是不需要導(dǎo)購(gòu)，24小時(shí)營(yíng)業(yè)，只要通過只能櫥窗，消費(fèi)者就可以隨時(shí)瀏覽并快速試穿。

　　透過2017年的雙十一可以看到太平鳥在新零售上的嘗試：聯(lián)手天貓?jiān)谂_(tái)灣開了快閃店，加深臺(tái)灣消費(fèi)者的印象，增加線上店鋪的引流;打通線上線下，支持門店掃碼吊牌直接下單購(gòu)買、線上購(gòu)買就近門店提貨;雙十一前夕開啟雙11五折搶先購(gòu)等等。

　　新零售給太平鳥帶來了什么?2017年雙十一，太平鳥銷售額突破8億;2017年財(cái)報(bào)顯示，太平鳥凈利潤(rùn)為4.73億元，較2016年增加2000萬元。到2020年，太平鳥還將與阿里一起開啟雙百億計(jì)劃，線上銷售突破百億。

　　2016年鴻星爾克在市場(chǎng)的占比僅有2.4%，阿迪耐克國(guó)內(nèi)無法撼動(dòng)的市場(chǎng)占比份額以及國(guó)產(chǎn)品牌安踏李寧特步361度都在考驗(yàn)著鴻星爾克。如何增加業(yè)績(jī)、增加市場(chǎng)占比份額成為鴻星爾克的當(dāng)務(wù)之急。

　　鴻星爾克在2016年接入了支付寶支付系統(tǒng)，做出了改變;2017年雙十一和天貓打造了智慧門店項(xiàng)目，并配合支付寶活躍市場(chǎng)增加會(huì)員基數(shù);打造智慧物流，提高物流運(yùn)作效率。

　　開啟新零售的嘗試后，鴻星爾克會(huì)員數(shù)量暴增99%以上，會(huì)員復(fù)購(gòu)率增加58%，客單價(jià)提高15%，客單件旺季增長(zhǎng)100%。除此之外，鴻星爾克布局的智慧物流也進(jìn)一步促進(jìn)了新零售的進(jìn)程。但是面對(duì)李寧等品牌的不斷崛起，鴻星爾克不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，更應(yīng)提升品牌形象、做好品牌定位。

　　就在上月海瀾之家上榜了2018最具價(jià)值的中國(guó)品牌100強(qiáng)。今年2月6日，海瀾之家募資6億元對(duì)5500家門店進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈信息化升級(jí)(智慧服務(wù)系統(tǒng))，希望能夠有助于整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升自身的經(jīng)營(yíng)效率。但這并不是海瀾之家新零售的初次嘗試。

　　在2017年8月，海瀾之家其實(shí)與阿里正式簽署了新零售戰(zhàn)略合作，可是還沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)進(jìn)展時(shí)，海瀾之家便將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了騰訊。今年2月，海瀾之家旗下的海瀾優(yōu)選生活館微商城和海瀾之家小程序就上線了，不久后，海瀾之家微商城也陸續(xù)上線。

　　庫(kù)存大一直是海瀾之家所困擾的問題，聯(lián)手騰訊后開始立馬布局新零售生態(tài)圈，因?yàn)楹懼乙恢毕虢鉀Q高庫(kù)存，所以進(jìn)行不斷的嘗試，但是海瀾之家是否真的能夠依靠騰訊的技術(shù)和流量解決一直存在的高庫(kù)存問題，我想我們還需要再看段時(shí)間。

　　新零售概念提出的一年多里，體育品牌浩沙國(guó)際不斷進(jìn)行創(chuàng)新以及品牌的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也在積極往新零售靠邊。通過APP訂購(gòu)產(chǎn)品、門店移動(dòng)支付服務(wù)、建立全新新零售功能來提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。并且通過大數(shù)據(jù)來精細(xì)分析消費(fèi)者的需求及喜好，將線下服務(wù)落實(shí)到位。就在3月27日，浩沙在北京開了首家新零售智能健身俱樂部，用戶可以在健身同時(shí)購(gòu)買健身器材、更換健身配套產(chǎn)品，在很大程度上滿足了用戶實(shí)地體驗(yàn)商品的需求。

　　在新零售時(shí)代，我們線下的門店已經(jīng)不單單只是買賣的地方，通過新零售進(jìn)行創(chuàng)新，提升整個(gè)產(chǎn)品的附加價(jià)值，給顧客獨(dú)一無二的體驗(yàn)，這樣才能讓實(shí)體店在經(jīng)營(yíng)中變得越來越省力。友數(shù)門店通，線上線下一體化新零售解決方案。