新零售怎么賺錢?新零售應該怎么運營?新零售是什么?這些可能都是大家想問的。“新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。”這是百度對新零售的系統(tǒng)解釋。

2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。到2018年，可以說是跨越式發(fā)展的一年。共享經(jīng)濟、人工智能和新型零售已經(jīng)席卷全球，與前一年的O2O相比，整個市場已經(jīng)發(fā)生了變化。面對這些“風口浪尖”，各種投資機構(gòu)一直在賭一把、追一把，一場資本戰(zhàn)爭。互聯(lián)網(wǎng)進入下半年，下半年的開幕可能就是新的零售開始。

如果對個體戶來說，新零售相當一個炸彈把過去數(shù)十年的基業(yè)一點點摧毀。那么，老零售品牌面臨的則不止這些。

今天，沃爾瑪正處于關(guān)閉潮之中，據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年上半年有11家門店關(guān)閉3個月。而2017年上半年關(guān)店總數(shù)已經(jīng)創(chuàng)6年來新高!

這家有57年歷史的連鎖店正在失血。即便是規(guī)模最大、足夠穩(wěn)定的品牌也在萎縮。

無人便利店與傳統(tǒng)超市的比較:

一、低成本

在傳統(tǒng)的便利店至少有五個人，收銀員和售貨員。大型超市的單收銀員有七到八個，加上輪班，也許更多。無人值守的便利店不需要員工進入，也不需要收銀員，因此節(jié)省了人工成本。這部分人工成本的降低，自然降低了產(chǎn)品的價格。

二、方便快捷

減少售貨員和收銀員就像減少中間的購物環(huán)節(jié)和購買你想要的東西一樣。減少出納，不再排隊等待，直接通過渠道，可以從支付寶中提取成本，從而降低等待成本。

三、高收入

與傳統(tǒng)的便利店不同，無人值守的便利店沒有收銀員，也沒有供休息的桌椅。在15平方米的空間里，各種飲料、零食、日用品等擺放在貨架上。用戶可以使用支付寶和微信掃描代碼。記者買了三種不同的商品，如瓶裝咖啡、香蕉和香腸，并把它們放在付款臺上。系統(tǒng)可以在幾秒鐘內(nèi)被識別出來，代碼的最終清理也可以被解決。整個過程非常方便。

個人怎么做新零售模式如何賺錢?新零售仍處于市場發(fā)展的初級階段。核心“玩家”注重構(gòu)建企業(yè)的底端和后端，支持運營環(huán)節(jié)的數(shù)字化，推動應用較為成熟的技術(shù)。對于數(shù)字水平相對較低的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，重點是全鏈接業(yè)務數(shù)據(jù)、內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)訪問、基礎IT系統(tǒng)建設、企業(yè)云架構(gòu)規(guī)劃、MIS、CRM系統(tǒng)建設。

以上就個人怎么做新零售？新零售怎么做才賺錢？等問題進行了探討，對個人來說，成功的運用新零售來對自己的店鋪進行發(fā)展有一定的難度，這需要對新零售有深刻的認識，希望能給大家?guī)韼椭?，若有其他相關(guān)咨詢請聯(lián)系友數(shù)。