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突破自我?自毀前程?體育傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售

作者:柴柴 來源:網(wǎng)絡(luò) 時間: 2025-06-16 01:49:46 閱讀量:

友數(shù)新零售小編了解到:如今,中國體育產(chǎn)業(yè)正在迎來黃金發(fā)展時期,無論是人們“健身鍛煉”意識的覺醒,還是未來5萬億體育市場規(guī)模的推動,都為中國體育產(chǎn)業(yè)帶來更多發(fā)展的可能。其中,體育鞋服行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)最為重要的一部分,近年來也進入到了爆發(fā)增長期。

突破自我?自毀前程?體育傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),從2012年到2017年,我國運動鞋服市場規(guī)模從1392億元上漲到2121億元,增長率超過50%,其中運動鞋服行業(yè)CR5由58.6%升至68.9%,CR10由47.4%升至53.9%,行業(yè)集中度明顯高于服裝整體及細分領(lǐng)域,且仍在提升。

然而,在運動人口上漲、市場規(guī)模增加的大好背景下,傳統(tǒng)體育零售行業(yè)卻形勢低迷,有很多傳統(tǒng)零售商陷入關(guān)店危機,大量中小型運動零售商紛紛倒閉。名重一時的德爾惠、喜得龍、金萊克等品牌都折戟沉沙、黯然退場。

最近,就連中國民族運動品牌貴人鳥也陷入了關(guān)店潮,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年,貴人鳥股份新開零售終端503家,關(guān)閉零售終端879家,凈關(guān)閉376家,相當于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018年第一季度新開零售終端78家,關(guān)閉零售終端133家……除了貴人鳥之外,還有許多傳統(tǒng)體育零售商也迎來了“關(guān)店潮”。

關(guān)店、倒閉等現(xiàn)象層出不窮,為傳統(tǒng)體育零售行業(yè)蒙上了一片揮之不散的烏云,與之并存的,是這些年來傳統(tǒng)體育零售商面臨的諸多難題。

難題一,因為電子商務(wù)的沖擊,導致線下實體門店流量下滑嚴重,傳統(tǒng)體育零售商獲客難?,F(xiàn)如今,網(wǎng)上購物已不再是一個新鮮的話題,因其便捷、優(yōu)惠、種類齊全等優(yōu)點,已經(jīng)有越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物,網(wǎng)購甚至已經(jīng)成為了大部分現(xiàn)代年輕人的生活方式。在這種情況下,電商無疑搶走了不少傳統(tǒng)體育零售商的線下流量,在與電商的“大戰(zhàn)”中,傳統(tǒng)體育零售商缺乏吸引顧客的手段,更多的是“等客上門”,頗有些“任人宰割”的味道。

難題二,商業(yè)地產(chǎn)價格不斷攀升,運營成本與日俱增。傳統(tǒng)體育零售商的門店租金、日常維護和服務(wù)人員工資都是一筆不小的開銷。且這些年來,商業(yè)地產(chǎn)的價格也是水漲船高,如北京、上海等一線城市黃金地段的門店,每年租金已經(jīng)超過上百萬元,就算是二三線城市的租金價格每年也要幾十萬。這對于傳統(tǒng)體育零售商來說是極大的負擔,在流量下滑、門店租金上漲的情況影響下,盈利變得越來越艱難,很多傳統(tǒng)體育零售商不得不關(guān)掉部分店面以節(jié)約昂貴的租金成本。

難題三,國際品牌的持續(xù)“入侵”,國產(chǎn)體育品牌生存空間受到擠壓?!督?jīng)濟學人》在2017年發(fā)布的《中國開賽——崛起中的中國體育健身產(chǎn)業(yè)》中顯示,2016年中國體育健身市場規(guī)模接近1.5萬億元(約合2168億美元),其中體育產(chǎn)品和裝備的消費占了近70%。報告還指出,中國服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來五年將會增長26%到42%。

面對如此巨大的市場空間,不少外來者紛紛進軍中國市場。除了耐克、阿迪達斯等老牌勁旅,一些新興的國際體育品牌近年來也紛紛將精力投入到中國,大肆入侵中國體育市場,與安踏、李寧等中國本土體育品牌展開了一場拉鋸戰(zhàn)。

遺憾的是,在這場攻防戰(zhàn)中,我國體育品牌目前略顯下風。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,在2017年運動鞋服行業(yè)市占率前二十品牌中,國外品牌市場占率合計由34.6%升至49.8%,而本土品牌由40.6%降至32.3%。面對“外來者”的“搶食”,我國體育品牌的生存空間被不斷擠壓。

雖然今年在世界杯、亞運會等大型體育賽事的帶動下,國內(nèi)體育市場迎來了新一輪的爆發(fā)增長。特步、安踏等國產(chǎn)品牌的業(yè)績都有所回升,似乎釋放著一種“國內(nèi)的體育零售行業(yè)在寒冬之后迎來復蘇”的信號。但不可忽視的是,國產(chǎn)體育零售商仍在受流量下滑、成本升高和外國品牌沖擊的影響,生存環(huán)境并沒有得到改善。就此情況來看,擁抱互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型新零售對于傳統(tǒng)體育零售商來說也許是一個不錯的選擇。

突破自我?自毀前程?體育傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售

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