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對于新零售,萬變不離其宗的核心是如何提高用戶體驗

作者:柴柴 來源:網(wǎng)絡(luò) 時間: 2025-06-17 04:35:51 閱讀量:

友數(shù)新零售小編了解到:短短幾個月,“新零售”在中國正從一個概念和趨勢演變成一些商業(yè)先行者的落地解決方案。今年兩會期間,蘇寧控股董事長張近東、小米科技董事長雷軍再次定義新零售,并各自給出自己的具體落地方案。3月9日,阿里研究院發(fā)布的《新零售研究報告》首次對公司董事局主席馬云拋出的“新零售”進行定義,意在為今年阿里巴巴新零售的落地護航。

多位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時透露,“對于新零售,萬變不離其宗的核心是如何在快速變化的時代中,為用戶提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗,技術(shù)也好、資本也罷,都是為用戶體驗服務(wù)的。”

對于新零售,萬變不離其宗的核心是如何提高用戶體驗

各大巨頭布局新零售

阿里研究院于3月9日發(fā)布的《新零售研究報告》,用“以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)”來定義新零售,其核心價值是最大程度地提升全社會流通零售業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。作為電商巨頭,阿里站在互聯(lián)網(wǎng)的角度,試圖以大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段打通并串起網(wǎng)店、實體店甚至微店等零售形態(tài)。

作為傳統(tǒng)零售商業(yè)巨頭并快速轉(zhuǎn)戰(zhàn)成為互聯(lián)網(wǎng)零售商的蘇寧集團,公司董事長張近東在今年全國兩會期間首次提出“智慧零售”概念,即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),感知消費習(xí)慣,預(yù)測消費趨勢,引導(dǎo)生產(chǎn)制造,為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

“不管什么時代,零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新永遠要圍繞商品經(jīng)營,專業(yè)細分品類,提高供應(yīng)效率、提升服務(wù)品質(zhì)。”透過張近東的表態(tài)可以看出,作為脫胎于傳統(tǒng)零售商業(yè)的蘇寧,是通過各種技術(shù)手段鞏固和強化“拿差異化商品滿足用戶”這一核心競爭力。

無獨有偶,作為近年來新型制造商的代表,小米科技董事長雷軍也對“新零售”給出自己的定義,即通過線上線下互動融合的運營方式,將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中,改善購物體驗,提升流通效率,將質(zhì)高價優(yōu)、貨真價實的產(chǎn)品賣到消費者手里,以此實現(xiàn)消費升級的創(chuàng)新零售模式。從去年開始,小米的零售體驗已經(jīng)從一家小米商城快速向線下實體店全面裂變,計劃在未來3年內(nèi)打造1000家小米之家體驗店。

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的代表,海爾集團總裁周云杰則認為,“過去大家提出的O2O很可能會成為一個偽命題,虛擬經(jīng)濟(電商)和實體經(jīng)濟(實體店)的融合是大趨勢,未來真正能發(fā)展起來的形式是O+O,線上和線下一體化。”

為了應(yīng)對后電商時代的新零售,目前海爾已經(jīng)建立包括線上電商、線下實體店,以及城市智能配送柜和面向農(nóng)村的順逛微店等一系列零售新業(yè)態(tài)。

滿足用戶差異化需求是核心

近年來,面對電商渠道的快速崛起,傳統(tǒng)實體店出現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)的現(xiàn)象。然而,大量的生鮮超市和大型購物中心卻逆勢發(fā)展。實踐表明,只有打造與商品屬性最匹配的零售場景和體驗,滿足用戶的差異化需求,才是最佳的零售業(yè)態(tài)。

構(gòu)建場景化的零售業(yè)態(tài),則成為新零售一項重要成果,也成為當(dāng)前各方力量、資本和技術(shù)搶奪的重點。即不管技術(shù)如何變化,圍繞用戶為中心構(gòu)建不同的購物場景,包括線上網(wǎng)店,線下實體店,甚至是身邊的微店,從而為用戶提供一系列的便捷服務(wù)體驗。

從阿里立足互聯(lián)網(wǎng)平臺,以大數(shù)據(jù)為依托,借助物流配送提升零售效率,突出快速;到蘇寧立足物聯(lián)建多平臺,緊盯用戶需求和體驗進行精準分析和把握,從而反向定制商品,突出精準;以及海爾直擊用戶和體驗,構(gòu)建各種場景化的零售業(yè)態(tài),并借助誠信和服務(wù)來粘住用戶;小米拿自身的電商零售經(jīng)驗去改造線下實體門店,從而以用戶的一體化完善體驗,強調(diào)融合。

對于新零售,萬變不離其宗的核心是如何提高用戶體驗

種種跡象表明,無論是阿里、蘇寧強調(diào)的以技術(shù)手段解決用戶體驗,還是海爾、小米關(guān)注用戶體驗下的多場景平臺,雖然出發(fā)點不同,但是殊途同歸的是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在為零售商業(yè)插上騰飛的翅膀,與此同時實體店多年來形成的信任關(guān)系和口碑,也在為電商構(gòu)建起降跑道。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注銷客多

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