百貨業(yè)面臨寒冬七成營收下降 成新零售市場重災區(qū)
友數最新新零售資訊:回顧已經收官的2016年百貨業(yè),可謂喜憂參半,一方面,百貨巨頭持續(xù)關店,尤其外資百貨節(jié)節(jié)敗退,業(yè)績不斷下滑。另一方面,在產業(yè)升級和消費升級的雙重驅動下,多家實體零售業(yè)在關店之余開始思考轉型。
同時,隨著“新零售”概念的提出,線下重新成為商家必爭之地,百貨業(yè)或迎來寒冬后的回暖。
由于中國境內消費疲軟、電商沖擊等因素,2016年百貨行業(yè)不僅經營業(yè)績一再下滑,甚至頻傳關店或縮減面積,成為零售業(yè)的重災區(qū)。
剛剛進入2017年,梅西百貨便宣布將在今年關閉100家門店。其實,洋百貨在中國斷臂求生早已不是新鮮事。作為最早一批進入中國市場的百盛集團,繼關閉位于北京東四環(huán)的店面之后,太陽宮店也遭集團甩賣。英國“老字號”瑪莎百貨更是關閉了位于中國內地的10家店鋪,徹底放棄中國市場。
同樣沒有熬過這個寒冬的還有日本伊藤洋華堂商場。除了2011年就關閉的北京五棵松門店,2014年以后又不得不先后關閉了北京十里堡店、三里屯食品館等7家門店,至此,豐臺北路和亞運村店成為華堂北京僅存的兩家門店。日前,《商學院》記者分別致電百盛和華堂,但截至發(fā)稿日并未得到對方回應。
除此之外,中國本土百貨的日子也不好過。2016年12月30日,廣州百貨股份宣布提早與高德置地解約,營業(yè)面積達1.5萬平方米的“風尚廣百”正式撤場。同時在山城重慶,重慶百貨也于2015年關了6家百貨,2016年前三季度又關閉2家。
據聯商網發(fā)布的一份報告顯示,2016年上半年,涉足百貨業(yè)的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。
究竟何種原因導致百貨零售業(yè)面臨如此困境?對外經貿大學國際商學院營銷學系副教授張磊楠認為,百貨零售業(yè)自身經營成本的上升導致利潤的壓縮,而成本的上升主要表現在勞動力、門店租金方面。另外,百貨零售業(yè)的經營模式也較為落后,仍采用“制造商—中間商—消費者”的模式,制造商對消費者的需求反饋不能做到及時有效。
一位曾在王府井百貨、銀泰百貨工作多年的業(yè)內人士告訴《商學院》雜志記者,百貨一般以專柜形式與品牌商建立合作關系,即通過銷售分成方式與品牌商形成利益共享。早些年,許多百貨店都存在“門檻高”的現象,更設置數額不低的“保底”,一旦不達目標,品牌商還需要通過“買單”來保障百貨店的收益。長期的利益博弈,造成百貨店和品牌商的關系日益緊張,一旦百貨店業(yè)績下滑,品牌商就會出現不再買賬,甚至主動撤柜的現象。
電商零售專家、百聯咨詢創(chuàng)始人、商性書院院長莊帥指出,在銷售活動管理過程中,絕大多數百貨店與品牌商在商品管理環(huán)節(jié)實際處于“脫節(jié)”狀態(tài)。由百貨店提供場地、組織促銷、提供統(tǒng)一收銀。由品牌商負責商品維護和庫存管理,并配合百貨店的促銷。雙方職責界定清晰,井水不犯河水。多年下來,百貨店長期不掌握商品信息,不擁有商品所有權,導致對顧客的需求無法精準把握,“二房東”的經營模式在商業(yè)地產供大于求的環(huán)境下,經營出現困難也就不足為奇了。
不僅如此,在星翰資本創(chuàng)始人楊歌看來,宏觀經濟下行也在一定程度上抑制了社會的消費需求。再加上中國反腐政策的影響,購物卡的不斷減少對傳統(tǒng)百貨也是重磅一擊。
“奧萊模式未來依然會受熱捧。”莊帥認為,與百貨不同,近年迅速發(fā)展的奧特萊斯卻因為能夠提供多元化國際品牌渠道、超高性價比的商品,深受中產階層喜愛,而呈現出飛躍式發(fā)展的勢頭。更多新零售相關資訊請繼續(xù)關注友數!